攻堅有我當先鋒 |
||
|
||
編者按 為深入貫徹落實兵器工業(yè)集團黨組“抓攻堅、攻專項、防風險、強黨建”要求，充分發(fā)揮各級黨工團組織和廣大黨員干部職工在推進完成年度重大任務、重大工程、重大項目中的優(yōu)勢作用，集團公司啟動實施黨建引領·百日攻堅“麥芒行動”。各單位黨委按照黨組有號召、基層有痛點、黨建有行動要求，迅速部署安排，組織帶領廣大黨員干部職工干字當頭，一馬當先，奮力沖刺一百天，以高質(zhì)量黨建引領保障攻堅任務高質(zhì)量完成。 夜視院集團夜視股份公司由黨員干部帶隊，多支試驗小隊深入?yún)擦稚絽^(qū)，開展產(chǎn)品極限環(huán)境驗證和對比測試。試驗現(xiàn)場，團隊成員分工有序，調(diào)整參數(shù)、采集圖像、記錄分析……每一個步驟都一絲不茍，踐行著“看措施、看指標、看結(jié)果”的嚴謹準則，順利完成所有預設科目，產(chǎn)品各項性能指標均滿足并部分優(yōu)于設計要求。 為保障產(chǎn)品交付任務順利進行，哈一機集團團委積極響應號召，組建由團員青年組成的青年突擊隊，在經(jīng)驗豐富的老師傅指導下，快速學習并掌握了裝備擦拭保養(yǎng)的流程與標準。突擊隊員分工明確，配合默契，有人仔細清潔關(guān)鍵部件，防止塵垢影響性能，有人負責清點、整理和維修保養(yǎng)工具，他們用汗水與辛勞踐行“黨有號召、團有行動”的忠誠與擔當。 凌云集團太行公司黨委聚焦生產(chǎn)任務，成立由多部門組成的專項工作組，構(gòu)建“黨建引領、跨單位協(xié)同、全流程管控”的攻堅格局。各部門精準發(fā)力，黨員干部帶頭奮戰(zhàn)，采用多批次小批量模式，及時破解堵點。黨員技術(shù)骨干優(yōu)化工藝、設計工裝，加密設備巡檢，提高溝通效率，圓滿完成產(chǎn)品首次批產(chǎn)，實現(xiàn)從技術(shù)試制到規(guī)?；a(chǎn)的關(guān)鍵跨越。 西北工業(yè)集團特種裝配二分廠黨支部成立“青芒出鞘”設備運維、“紅色引擎”人員保障兩支黨員突擊隊，緊盯目標、靶向攻堅，通過系統(tǒng)開展產(chǎn)線“五級維?！保行Ы档土水a(chǎn)線運行過程中異常停機時間，持續(xù)提升生產(chǎn)過程質(zhì)量管控水平，產(chǎn)品合格率提高至99%，逐步實現(xiàn)了產(chǎn)線設計能力達標。同時，突擊隊還解決了產(chǎn)線安全問題4項，從根本上提升產(chǎn)線運行的本質(zhì)安全度。 東北工業(yè)集團蓬翔公司面對訂單持續(xù)上量，采購管理部黨員干部職工立足崗位，創(chuàng)新“內(nèi)外聯(lián)動、雙向賦能”工作法，全力破解關(guān)鍵物資供應難題。對內(nèi)，黨員先鋒崗牽頭梳理關(guān)鍵核心零部件需求清單，將保供任務細化分解，實行“掛圖作戰(zhàn)”。對外，針對關(guān)鍵部件產(chǎn)能不足問題，黨員骨干團隊連續(xù)72小時蹲點協(xié)調(diào)，推動供應商緊急調(diào)配資源增設生產(chǎn)線，將供貨周期縮短40%，保障訂單交付率提升至98%以上，為產(chǎn)品按期交付筑牢堅實的物資屏障。 來源丨各相關(guān)單位 |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
